2017年度︱全院中层述职汇报工作圆满收官
点击数：13172018-01-26 11:28:19 来源: 建德市第一人民医院网站
2018年1月8日，2017年度全院中层述职汇报正式开启，自23个行政职能部门述职开始，接下来包括7位副院长述职，31位临床医技科主任述职，22位护士长述职，46位护理责任组长述职都有序展开。此前，院长已在全市卫计系统院长述职大会上向卫计局述职。截止1月25日，我院史上范围最广的述职汇报工作圆满结束。作为年度大擂，从上到下无不牵动着全院最精干的核心力量，相信此经整理来年必有作为。
既要找问题又要提计划，敢晒亮点，更敢晒“家丑”。 正是有了这样的规定动作，忙于各项工作的领导层，又多了一份静谧的空隙，沉下心来，细细思考，认真盘算科室的现状和构思未来的学科建设…… 与往年一样， 述职汇报均采用PPT形式，各部门利用文字、数据、图表等质量工具限定时间内口头汇报，
领导层的述职，更多的是领导艺术中综合管理/协调能力的体现。用更多的时间去思考工作，如何更好、更有效率地做好各项纷杂的事物。而且，此次述职进行交叉考核评分，分别从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评，上级考核下级，下级也考核上级！院长/分管院长点评。相信评分并不是为了排出个一、二、三、四，更多的是作为一种激励手段，希望大家根据考核的不足之处，继续勉励自我；更希望大家齐心协力，砥砺前行，继续为医院发展作出更大贡献。
此次述职汇报另一个亮点是，总结很少，计划很多。
院长述职
1月15日，市卫计局组织全市院长述职汇报上，钟泽院长就贯彻执行上级方针政策文件情况，岗位职责履行情况等进行汇报。限时8分钟内，重点讲解了履行第一责任人职责，加强组织领导，推动医院党建与医院中心工作互促共进，以及展望下一步工作计划。
副院长述职
王惠琴副院长：制定各护理层级的月/季度/年终目标考核方案提升护理队伍建设，根据JCI标准严格护理质量与安全, 全面的护理教育与培训。思考未来护理怎么定位？如何发展？以及如何引领建德护理事业发展！
赵峰纪检书记：在院党委和市卫计局领导下，围绕党建、纪检监察工作，贯彻执行党的19大和中纪委全会精神，切实开展好医院行风建设。着力提高医务人员意识，注重制度建设，强化监督管理，惩处与教育相结合。进一步加强医德医风教育。
副院长谢启平：落实安全医疗工作，修订完善人事绩效改革，稳定医疗人才队伍。营造合理有序的医院财务环境，加强医保，社区政策执行和院内各类合同监管。计划跟进DRGS/按病种付费、公立医院薪酬制度改革等工作。
副院长傅丽萍：规范临床工作，提升医疗质量，举办各类培训、学习、比武、演练；对照上级文件要求执行专项专门考核标准，加强点评和宣教以评促改。加强质控管理工作。计划落实及督察制度到位情况，重点加强学科建设及医疗规范及拓展，提高医院核心竞争力。
副院长程建霞：推进全院监测指标管理，重视不良事件上报改进，推动医院管理工具运用。严格审核并上报各类核心数据，对照等级医院评审对核心数据筛查反馈提升。规范院感防保工作，促进科教创新，结合JCI规范医技、药事管理。针对全院数据深度提炼、分析、反馈，全面推进“最多跑一次”活动，50周年庆活动准备等。
副院长柳振华：根据医院目标提供安全设施，维护安全环境，根据JCI理念主动服务临床。落实后勤保障制度，开展巡查，组织演练；加强医疗设备管理；维护医疗秩序；便民设施建设及重点项目基建。加强队伍建设，不断提升后勤服务和管理水平，促进后勤服务智能化，营造安全、绿色医院环境。
副院长相鹏：智慧医疗更优越，信息化建设有收获HIMSS 6认证，国家电子病历认证；宣传社发工作亮点多，双下沉，创新工作有成绩。计划继续深度开发智慧医院潜力，投放数字心电图，云诊所开诊，让学科创建与优质医疗下沉，医联体工作互联互通互益。
行政职能科室述职
此次行政职能23个部门汇报，每人限时10分钟，汇报人要在有限的时间内将2017年度本部门的重点工作进行总结回顾，同时对2018年度本部门期望开展工作进行说明。考核点评如希望科教工作规范教学，加强日常监督，冲刺国自然科学基金项目；希望护理做好全院管理高度的计划，提升医院品质和树立护理特色品牌；希望院感落实追踪和培训工作，提高员工防控意识；希望客户服务中心增强主动服务意识，营造舒适人文，便民利民窗口形象……
科主任述职
全院临床医技31位科主任进行此次述职汇报，各科室主任汇报了2017年主要业绩和亮点，工作中存在的不足与分析，2018年工作目标、要点及举措等。其中，就本科室主要业务数据和医疗技术对照等级医院评审要求和JCI要求，进行汇报分析，在来年计划中表明改进态度。也将科室未来的发展计划如何更好的切合医院发展，学科发展从技术项目创新，人员进修招录，科研申报工作，医疗安全学习等方面进行阐述。
护士长述职
此次全院22位护士长述职，以科室“管家”的身份，对本科室团队介绍，科室管理与存在问题，被服仓库后勤水电成本等一一汇报。重点对科室护理结构和护理质量进行剖析，加强病房管理，包括护理不良事件上报与措施改进；加强护理人员的主动服务意识。提高护理技术创新，考虑相关成本耗材工作，规范管理科室监测指标，护士培训与学生带教等工作进行述职。
责任组长述职
此次46位护理责任组长述职，分2天进行。包括从自我介绍，工作完成情况，不足情况和计划，质量控制与教学培训、健康教育工作，用数据和图文总结一年来的日常质量控制。对存在的不足，如护理科研薄弱，业务培训效果等，总结经验，提出计划。
作为科室的骨干力量，自身过硬的技术，在工作中愿意付出的责任组长纷纷表示，责任组长的职责就是在护士长的领导下工作，认真履行组长的职责，协助做好科室的管理，做好传、帮、带，提高她们各项护理工作的质量。工作积极主动、严于律己，团结同事。及时发现安全隐患，保证护理工作处于良性运作状态。充分尊重和关心患者，提高患者满意度，提高整个护理团队的服务水平。
2017年度述职汇报圆满收官，不难看出，述职的背后，体现出的是全院有一套系统而全面的考核体系。通过述职汇报的形式，更加增强领导层工作的创新性、务实性。也对新的来年有了更明晰的实干目标。