在建德医院，述职的背后，是因为全院有一套系统而全面的考核体系。中层通过由下而上的述职，来展示自己的工作情况。基层医务人员，则是通过由上而下的考核，来衡量工作成绩。

中层及以上干部

中层人员述职后，院领导会根据其工作量、工作纪律、执行力、领导力、条理性、协作能力、组织能力、工作能力、工作差距等方面进行打分，最终结果直接计入年终考核。

副院长一级述职后，直接由院长进行考核；院长工作情况，则在年底的“院长目标责任制考核”后，由上级行政部门——市卫生计生局进行考核。

基层医务人员

而对于基层医务人员的考核，人数众多，述职显然并不适合。故此，基层医务人员的考核采取的是各职能部门每月对临床（急诊、麻醉、门诊医生、诊疗组）、医技科室（超声、放射、检验、心电图、药剂）进行质量考核的办法。

考核主要包括科室管理、医疗安全、质量安全、合理用药、合理检查、核心制度执行、手卫生、防保、继续教育等几大类，但在细节上存在区别，比如麻醉科突出了对麻醉质量的考核，门诊医生强调了对处方质量的考核，诊疗组则增设单病种和临床路径考核等诸多方面。

考评的奖惩措施

考评的奖惩措施也非常明确，明令考核结果与职工个人及科主任的年终考核及职称晋升挂钩。